CIRECO S.r.l. nasce nel 2003 a seguito del riassetto societario della CIR, garantendo continuità e supporto a tutto il modo CIR.

Oltre sessant’anni di esperienza hanno portato CIRECO a nuove soluzioni e alle più avanzate tecnologie, specializzandosi nelle apparecchiature per abbattimento gas o scrubber, specialmente nel settore epitassiale dei semiconduttori, concentrandosi in particolar modo sul raggiungimento di elevati standard di efficienza, risparmio energetico e rispetto ambientale.

MPA S.r.l. nasce negli anni 70 come azienda specializzata nella lavorazione delle materie plastiche per svariate applicazioni: dall’abbattimento fumi, trattamenti galvanici, vasche di verniciatura e semilavorati.

La solidità e duttilità aziendale hanno permesso a MPA di svilupparsi nel corso degli anni e di essere punto fermo per numerosi clienti provenienti da diversi settori industriali.

Nel settembre del 2017 MPA acquista le quote di CIRECO preannunciando quella che nel gennaio del 2019 diviene ufficialmente CIRECO MPA Srl.

Politica del Sistema di Gestione per la Qualità

La vision della CIRECO MPA è diventare il Partner preferenziale dei Clienti per la “Costruzione di componenti e macchinari industriali con particolare attenzione al mercato dei semiconduttori“.
Per realizzare la sua vision CIRECO MPA si è data come missione quella di creare valore aggiunto per i Clienti portando competenza e conoscenza e una rete di relazioni consolidate lungo la catena di fornitura tali da ottimizzare il servizio al Cliente.
A tal fine la Direzione ha impostato una strategia basata sull’identificazione e gestione dei fattori critici di successo in un cruscotto direzionale organizzato secondo quattro prospettive:
• Finanziaria
• Cliente
• Processi
• Competenze

La Politica, nel definire le linee guida strategiche, considera queste prospettive in modo integrato:
Raggiungere gli obiettivi finanziari che la proprietà richiede attraverso la piena soddisfazione dei Clienti e di tutte le parti interessate rilevanti con il miglioramento continuo dei processi interni eseguiti da personale qualificato e soddisfatto.

Considerando i fattori del contesto in cui l’organizzazione opera e le esigenze delle principali parti interes-sate, promuovendo un approccio basato sulla valutazione dei rischi e delle opportunità, la Direzione ha quindi deciso di implementare la strategia organizzativa sopra delineata attraverso le seguenti linee guida:

• Sviluppo di una tecnologia più performante per il processo di realizzazione dei semiconduttori.
• Sviluppo del mercato della tecnologia per il processo di realizzazione dei semicondut-tori nell’area europea

Il mantenimento e il miglioramento del sistema di gestione sono ritenuti indispensabili per il raggiungimento di questi obiettivi.
La Direzione ha individuato nel riesame periodico del sistema l’occasione per adeguare la strategia aziendale e i fattori critici di successo all’evoluzione del contesto in cui opera e dei relativi rischi/opportunità.
La Politica considera infine quali aspetti fondamentali del sistema di gestione la soddisfazione dei Clienti e di tutte le parti interessate rilevanti, la salvaguardia dell’Ambiente e la tutela della Sicurezza e della Salute dei lavoratori, a garanzia delle quali la Direzione sottoscrive il proprio impegno al totale rispetto delle normative vigenti.
Il coordinamento degli sforzi necessari al raggiungimento di questi obiettivi è assegnato all’ente Qualità che risponde direttamente alla Direzione. Il Sistema si avvale inoltre del comitato strategico, composto dai responsabili dei processi, che promuove, formalizza e verifica il raggiungimento degli obiettivi definiti nella Politica del Sistema.